员工管理是对企业最关键资源的管理，包括招聘、培训、监督管理、团队管理和人力资源管理等。

• 反思团队的薪酬机制
  没有适当的薪酬机制，就无法将“个人工作”转化为“团队协作”。
   
• 建立有效的合作关系
  人之不同是彼此产生摩擦的根源，但你可以化不利为有利。
   
• 建立员工忠诚的秘诀
  尽管企业再也难以给员工提供工作保障，但只要措施得当，建立忠诚的员工队伍也不是异想 天开。
   
• 谁是团队最大的敌人
  传统观念总是把团队失败归咎于管理层，应该说这“通常”是管理层的错更准确。
   
• 一流的人力资源管理
  长期以来，人力资源管理一直跟不上技术的发展。如今网络却使这个最贴近员工的部门给人带来力量。
   
• 员工跳槽，焉知非福
  员工跳槽并非总是坏事，有时确有必要。
   
• 少花钱，多福利
  如果员工把福利当作是理所应当然的，也许该给他们转变观念了。欧康公司彻底革新了其福利项目，盘活了急需的现金。
   
• 激励不能靠钱买
  那么，你为何还得付钱呢?
   
• 重组企业之后
  你的公司刚刚经过大变革，你受命重整旗鼓。怎样才能使更少的员工完成同等的工作呢？
   
• 解决棘手问题
  “棘手”问题对传统的问题解决技巧提出挑战。且看一家创新企业如何帮助员工迎接这一挑战。