国家信息产业部信息产品管理司广电处处长白为民：大家都不想在一棵树上吊死，何况现在的电子行业都有了向网络化发展的趋势，电子产品都在相互融合，为了生存，企业不得不走多元化的发展战略。我国原有的产业结构不合理，这也是企业老打价格战的原因所在。这是一个变动、调整的阶段，整个行业的排头兵企业都考虑如何做大，包括兼并同一类产品的厂家，和向相关鑫元化迈进。对于这种势头，我只是有一点担忧，即别人都在这里站住脚了，你再进来，并不是件容易的事，理智的企业是不应该搞得太多的。这么多的产品，光靠国内市场是不行的，一定要到国外市场去开拓。ＷＴＯ对我国家电企业的挑战将是很严峻的。 
　　广东省电子行业协会秘书长黄兆俊：现在是资金和市场而非技术做决定的时候，做冰箱只是一个很简单的组装工作——里面一个压缩机，外面一个塑料盒子，很容易就能生产出来，随时可上街卖去了，反正正核心技术是买来的。但锂电池、手机、软件等都还是相对难度较高的行业。我只是想说，近期一些家电企业的多元化扩张不如上一批的那样有志气，有点打打游击，急功近利，觉得这行现在有得赚就赚，反正也不用去做大。但目前这样的形势下他们也没有像上批多元化的企业那样有太大的时间去选择了，所以不得不立即多元化生产，他们是被动的。现在的家电产品的价格是日日往下跌了，如一家只生产空调的企业早早生产出那么些空调摆在那，等着来年的夏天再卖，但也不知明年的价格会降到什么程度，你想想这里头的风险有多大？ 
　中山大学岭南学院副院长、教授王 ：中国的市场还很大，顺德的这三家企业：美的、格兰仕、科龙之间没有必要也不可能在一隅城市进而打得不可开交，他们的市场定位应该是全国范围内的。从这点意义上讲，他们的投资不仅仅是战术性的，而且是战略性的。海尔最早提出不仅仅是制造商，且用自己的销售网络做最充人满意的服务商，现在很多企业正朝这个方向蜕变。这说明越来越多的企业意识到企业间的产品趋于同质化，现阶段企业的竞争实际是资金、品牌和营销的竞争。在这种多元化扩张的潮流中，企业的当务之急更是要确定自己的核心竞争力及主营业务。 
　　相对于十年前或是十五年前的短缺经济相比，我国现在正处于一个买方市场阶段，原则上是约束企业多元化扩张的时候，但我们所谓的买方市场是一个低水平的买方市场，中国潜在的未开发的市场还很大，所以我们的企业正经历一个品牌与市场同时开发的特殊时期。 
　　我认为中国进入ＷＴＯ后，家电企业短期内不会受到太大的冲击，因为外资企业进入中国市场需要一个时间。这时候外资企业将他们的产品带来中国销售不如在中国设厂合算，在中国设厂又不笤在中国收购本地厂家合算。所以中国的企业加紧锤炼自身的营销网络不是没有意义，至少他们可以将自己的根所得深点，大大增强今后与外资企业谈判的砝码。 
　　我国的十五届六中全会对中小企业提出要走专、特、优、新的路子，但对大型企业却不是这样要求的，尤其是“专”这点上。这说明，我国的大型企业已进入了一个全面的并购时代，一个春秋战国时代全面开始了。至于为什么各个企业不先在自己的主业上做透，而是选择了横向发展，这很简单：这一项中的最强企业现已非常强大，如海尔的空调，你不仅仅是单独和它的空调竞争，而是要和它整一个集团竞争。要想冲到它的最前面，你必须也先在规模上壮大自己。